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為了在全球石油市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團(tuán)從2009年開始進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，調(diào)整領(lǐng)域涉及到上、中、下游，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和市場(chǎng)開拓上殼牌更是緊盯增長(zhǎng)迅速的中國(guó)市場(chǎng)。
殼牌中期戰(zhàn)略概括而言，就是集中力量擴(kuò)大上游能力。過去７年，殼牌的油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑，這對(duì)石油公司來說，無疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
殼牌高層敘述了殼牌的戰(zhàn)略調(diào)整思路和未來幾年的發(fā)展重點(diǎn)，到2010年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至350萬桶油當(dāng)量，比2009年增長(zhǎng)11％，相當(dāng)于每年增長(zhǎng)3.5％。到2014年，殼牌估計(jì)要投入高達(dá)1000億美元的資金用于油氣勘探和開采。目前，殼牌的在建油氣產(chǎn)能為110億桶油當(dāng)量，建設(shè)周期為3至5年。另外，殼牌正在對(duì)35個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，這些項(xiàng)目可能會(huì)為其增加80億桶油當(dāng)量，確保它一直到2020年的油氣產(chǎn)量增速。
在煉油領(lǐng)域，殼牌也采取了大手筆。在2009年至2012年期間，殼牌的煉油能力將減少15％。在出售一些地區(qū)煉油能力的同時(shí)，將會(huì)在一些市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大的地方建立新的煉油能力，著力提高單座煉油廠規(guī)模。在下游市場(chǎng)領(lǐng)域，殼牌將從一些國(guó)家退出，轉(zhuǎn)而大力投資于需求前景樂觀的市場(chǎng)。按照傅塞的計(jì)劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場(chǎng)。
殼牌在全球范圍內(nèi)減少煉油和零售市場(chǎng)來增加在上游領(lǐng)域的投入，在中國(guó)市場(chǎng)的投資卻不減反增。殼牌已經(jīng)與中國(guó)的石油公司開展了很多合作，在澳大利亞、長(zhǎng)北和南海等地都開展了積極的合作。殼牌不斷擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)，與中國(guó)的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開展合作，與中國(guó)的石油公司建立良好的合作關(guān)系。
殼牌在中國(guó)可謂深入上、中、下游各個(gè)領(lǐng)域，但重點(diǎn)集中在油氣開發(fā)和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內(nèi)削減煉油能力，但它仍有意進(jìn)軍中國(guó)煉油領(lǐng)域。中國(guó)無疑是殼牌未來利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。 | 
